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品牌规划中的「薄弱环节」

来源:穿越者 | 时间:2021-07-12 | 阅读:142

企业在品牌规划管理时,难免会出现许多突发情况,而这一切的原由,都是整个过程中太多薄弱环节当初不曾被重视引起的,所以在这一点上,不管是企业本身还是营销机构,都应该提高警惕对每个环节严格把关。

薄弱环节之所以会出现也有很多原因,首先,企业在打造品牌的时候,缺乏战略意识,特别是企业只以单纯的盈利为目的,却并不重视对长久品牌的打造时,这种表现就更为明显,长此以往,必然会让企业处于急功近利的心理状态,造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。

第二个错误就是在品牌规划方面,企业对于战略意识的品牌无法进行系统性的操作,就像很多企业都认为,只要对产品起名字设计包装和广告语,就能做到品牌建设了,可这也属于是是错误的认知,品牌管理本质上就是个系统全面的工程。

第三个错误在品牌规划方面,企业缺乏对品牌架构的管理,它主要来自于企业的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等,因此,品牌要从产品开始管理,也要从对市场的动态监控不断发现新机开始。总之品牌架构规划不到位,对企业来说造成品牌核心价值的严重缺失,为品牌发展留下隐患。 

第四个错误就是在品牌规划方面,企业对品牌属性定位混乱,品牌属性定位是品牌管理的基本前提之一,属性定位的模糊来自企业对品牌品牌延伸的无章法,造成品牌虚脱、品牌属性的淡化,缺失个性的品牌是不能长久的。

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