创业初期如何打造好产品品牌？

创业公司在创业初期往往会对如何打造一个产品感到困惑，因为一个好的产品，会关系到企业未来能否很好地生存下去，然而，很多创业公司没有经验，或者凭自己的感觉走，或者借鉴一些成功公司的案例。无论如何，打造一款好的产品，光靠感觉和学习是不能成功的，还需要考虑产品本身的获取需求、平台选择、用户调研等。

第一，如何获取需求？

很多人都知道，Instagram是一款基于照片的社交软件，其原型是Burbn，由其创始人凯文?斯特罗姆在受到Foursquare成功的启发后开发的。Burbn允许用户在特定位置登录，并为以后的登录制定计划。但作为一款基于地理位置、结合社交游戏的复杂产品，并不成功，因为它过于复杂。

于是凯文和他的合作伙伴迈克·克里格开始分析他们的用户数据。结果，他们发现用户根本没有使用Burbn进行签到，他们只对应用附带的照片分享功能感兴趣。斯特罗姆和克里格开始专注于照片应用。简洁成为他们设计的重点。2010年10月12日，Instagram诞生。作为一款简单的照片分享应用，受到了用户的极大欢迎并迅速喜爱。斯特罗姆曾表示，在开局不利的情况下，伯恩是一个错误的开局。但世界上最好的公司是从其他产品中诞生的。例如，YouTube最初是一个约会网站。你需要的是发现并使它进化成别的东西。

以上面的例子为例，综上所述，真正的需求不仅与用户的需求挂钩，还需要

将产品与实际数据相结合，通过不断探索找到自己的正确位置。

二、找准产品与市场的契合点

当你在错误的方向上越跑越远，逐渐偏离原来的轨道，失败就会成为必然。很多创业公司的失败都是因为市场需求不明，或者根本没有市场需求。

在没有市场需求的情况下，即使发展很快，也只能说明投入太多，与成功没有必然联系，所以找产品找市场

在市场需求切合点之前，我们应该发掘用户真正需要什么，而不是盲目的投入和推广。

另外需要注意的是，产品的功能越多越好，越复杂越受欢迎。大家可以参考微信。微信可以说是一个非常简单的产品，但这并不妨碍它得到用户的认可和喜欢。所以，产品在最初设计的时候，不一定要很简单，但一定要让用户快速使用并接受。

三、判断需求

需求分为刚需和非刚需。吃喝住行都是刚需。当然，其他很多，比如看电影、旅游，不属于刚需的范畴，但也不能说是刚需，因为这些都是时代演变的产物，你甚至不能完全拒绝。

再比如，关于补贴，如果补贴力度大，市场需求被钱烧光了，你就可以判断基于补贴的需求是不是刚需，所以根据场景和用户特征判断产品的真实需求也是非常重要的。

对于一个产品来说，即使是刚需，如果没有很大的市场规模，也未必算是失败的产品，但也不是好产品。一款好产品有无数想象空间，面临的市场规模应该足够大。即使遇到天花板，也能突破瓶颈，克服短板，继续成长。

最后，好的产品自然是可变现的。既然能吸引用户，企业就应该抓住机会，为其创造丰富的场景，让其爆发出潜力。

四.核查要求

在获得需求之后，企业需要做的不是马上投入，而是制作一个原型来验证需求，这也是complete.后期能量最少的最可行方案，即最小可行方案。那么当产品投入使用的时候，不管是产品还是市场，你都会有足够的知识，不断试错，优化产品。

此外，一个好的MVP能够让用户通过产品原型向团队反馈信息；拥有推送官方消息的展示频道；可以快速迭代，自动升级。

五、选对平台

目前移动应用平台主要包括APP Store等众多移动分发平台，Web应用包括H5应用平台，各种本地软件需要并发进行操作系统等。

平台的选择取决于产品的成本和回报，并决定受众和受众可能使用的平台环境。比如，目前国内很多网站都有并发的IE6浏览器，这是因为XP系统仍然被广泛使用，其默认浏览器为IE6。

六、做好用户调研

至于用户调研，做产品之前是行业的一贯行为。用户调研确实有助于企业更有方向性地做产品，但一般来说，在产品真正被用户使用之前，用户会更喜欢免费的产品。

因此，用户不妨免费注册使用，这样就可以快速使用产品，体验产品的功能，进而了解用户的真实需求。

一个产品的成立，对于创业公司来说，意味着种子开始生长发芽。因此，在创建过程中，必须注意每一个环节。只有种子种对了，才有可能获得比想象中更丰厚的收成。