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品牌沙龙政企合力(培育打造企业品牌)

来源:穿越者 | 时间:2021-07-13 | 阅读:144

在农业品牌建设过程当中,企业品牌打造非常重要。企业是先进技术和先进生产工具的积极采用者、生产者、制造者,离开了企业,社会经济活动就会中止,企业的生产经营活动直接关系到整个社会经济的发展。所以说,一定要把企业品牌打造好。只有做到了,才能破解小生产与大市场的矛盾,才能解决农业标准化、产业化、信息化、现代化的问题,乡村产业才有希望,才能兴旺,乡村振兴才有了物资保障。

据统计,现阶段全国有70多万家家庭农场,230万家农民合作社,7万多家市县区农业产业化龙头企业,1。8万多家省级农业产业化龙头企业,1540多家农业产业化龙头企业。这些家庭农场、合作社、龙头企业是我们培育区域性、企业品牌的现实基础,是主渠道、主战场。只有政府和企业共同发力才会有好的效果。

第一,理清一个关系。

我们在企业品牌的培育过程当中,经常能看到政府在后边指手划脚,甚至强拉硬拽,搞拉郎配,这样下去对企业的发展非常不利。政府部门在培育农业企业品牌过程中,要着力构建新发展格局,抢抓新发展机遇,围绕优势产业培育大企业、大品牌,打造核心竞争力。

围绕“十四五”种植业、养殖业、农产品加工业等乡村产业发展建设规划和新的“三品一标”提升行动,帮助企业用好、用足、用活中央和地方出台的各项强农、惠农政策。强化农业基础设施建设,农产品市场流通体系建设,冷链仓储物流建设,为企业发展创造良好的硬件条件,完善农业企业发展创新的体制机制。加快新业态、新技术、新模式的构建,加快补上企业生产经营发展过程中的短板,拓宽营销渠道,促进产销衔接,推进农业标准化、数字化、集团化、品牌化的发展,提升农业企业的竞争力、影响力和带动力。

处理好政府和市场的关系,关键在政府。在双循环的大背景下,应进一步划清政府和市场的边界,正确认识和把握品牌建设的规律。抓住市场开放、消费升级、乡村振兴和数字经济发展的新机遇,放飞企业思维,放开企业手脚,营造更加公平合理的市场环境,激发民间投资的积极性,拓宽、拓展农业企业的发展空间,防范各种风险,让政府和市场相互配合、优势互补、有机统一、协同发力,不断增强企业发展的创新能力。

第二,做好两件实事。

一是创新。创新是一个企业生存和发展的灵魂,是企业用之不竭的动力,也是企业品牌的价值核心。创新需要企业进行长时间可持续的投入和积累。中粮集团将全球粮食供应链系统和国内物流加工、分销网络有机衔接,实现内外一体化的运营,这是践行国际国内双循环的一个非常好的案例。好想你公司深挖一颗大枣的价值,形成了“红枣+药食同源”的产品矩阵,将银耳、百合、枸杞、山楂等特色农产品与红枣结合,把一个好产品展现在消费者面前时又将中国的养生文化、喜庆文化嵌入到了产品里。坚持创新发展,就是要把创新摆在企业发展的核心位置,不断地推进思想创新、机制创新、管理创新、技术创新、文化创新,让创新贯穿于企业生产经营发展的全过程,让创新在企业内部成为自然。

二是诚信。诚信是品牌企业生产经营活动的重要支撑和生存发展的基石,也是增强品牌凝聚力和培养品牌消费者满意度、忠诚度的重要手段。企业的品牌信誉非常重要,是一个不断积累的过程,既要有高标准,又要每一步都脚踏实地。要将企业诚信作为企业文化的核心价值,把诚信意识转化为企业全体员工的自觉行动。要建立企业自身诚信管理体系和标准行为规范,内诚外信,增强企业的生命力和活力。要构建企业自主纠错和有效的沟通系统,释放压力,疏解矛盾,解决问题,转危为机。要构建企业紧急事件应急反应系统,在互联网时代人人都是媒体,品牌企业可以通过互联网得到广泛的正面的传播,但也会因为互联网将负面信息无限地放大、扩大。在这样的背景下,品牌的声誉维护就不是表面文章,必须及时回应、真诚对待。

第三,筑牢三根链条。

要打实优质的供应链。的供应链是企业品牌管理的制高点。企业要根据市场需求,围绕产品,聚焦本质,打造数字供应链,以适应产业发展、市场消费和乡村振兴发展的要求,包括数字农业、智能清选分级和预冷、智能加工包装和仓储、智能物流装卸及配送以及供应链管理的标准体系、质量体系、服务体系、预警体系、风险管控体系等。

要构建完整的数据链。数字是有价值的资源,也是最有魅力的财富,树立数据思维,把握好数据的真实准确性、数据完整性、及时有效性。要实现数据的社会价值,商业价值,企业要在基础设施、标准规范、核心技术、智能装备和人才培育上发力,借助大数据中心,加快物联网、大数据、云计算、区块链和人工智能等技术的应用,持续开展品牌企业相关数据的收集、存储、分类、分析、管理、使用、经营以及数据的再生。扎实推进品牌企业的数字化转型,推进全链条的数字化生产经营。

要建好高效的人才链。人才是品牌企业成长壮大的资源,品牌企业必须高度重视人才的重要性和稀缺性,从人才队伍的数量、结构、质量、流动性、效率等方面进行综合分析,系统谋划企业人才队伍建设和使用管理工作,切实发挥人才在企业创新发展中的决定性作用。借鉴品牌的经验,立足新一代的数字技术、乡村产业、文化创意等方面的人才需求,围绕产业链、价值链打造好人才链。围绕企业转型升级吸引人才,围绕人性化管理升级为人才赋能,围绕选人用人机制和健康向上的氛围来激励人才,以更加开放包容的心态、宽广的视野、切切实实的举措,支撑企业高质量发展,助力乡村振兴。

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