什么是企业愿景（企业愿景到底有啥用怎么写）
关于什么是企业愿景这个问题，相信许多优秀的企业大多具有一个特点，就是强调公司愿景的重要性。什么是企业愿景宣言它概述了所有公司成员的共同目标，而且，对于现在以及未来的员工来说，向着更高目标努力的企业更有吸引力。
也就是说，好的愿景宣言不仅可以提高员工的敬业度，还能更容易找到与你们同频的新员工。
1、什么是企业愿景
愿景，有时也称为远景。顾名思义，就是指愿望里的景象，遥远未来的景象。给愿景更直截了当的定义是：我们公司十年后要干成什么样。(单从字面意思上讲，愿景可以是一年后的愿景、三年后的、五年后的。只是从“13+1”体系整体上看，考虑十年的愿景最合适。)
愿景既然是十年的，那么也可以称作十年的长期目标。同样，后面第5模块三年规划和第6模块一年1～3件事，也可以分别称作三年的中期目标和一年的短期目标。
前面我们讲了“使命”是描述我们是“干什么的，以及为什么要干”，那么“愿景”就是要描述“十年后要干成什么样”。从时间维度上来说，我们的使命(一辈子的大箭头)是需要干一辈子的;而愿景(十年的大箭头)则需要十年去实现。
其实五年、十年往往是弹指一挥间，一晃即过。每一家厉害的公司都是很早就对未来有一些想法和判断的。虽然开始时这些想法往往比较朦胧，但随着公司的发展，它们会变得越来越清晰。当然这种眼力也是不断地锻炼出来的。
企业使命和愿景的关系是什么呢?
很多公司把这两个概念经常搞混，有的把使命描述得像愿景，有的把愿景描述得像使命。它们的关系是：每天按着使命去做，十年后我们将能够达到愿景。使命是一辈子的大箭头，是我们的大方向。愿景是十年的大箭头，是为十年定的里程碑。
2、为什么企业愿景重要
志不立，天下无可成之事
如果说使命更多从价值意义角度出发，那么愿景就从价值目标出发了，其核心在于立志告诉大家，10年后我们要干成什么样。
公司要立大远景，大梦想，因为确定了愿景，就确定了10年后的高度，是一栋高楼还是茅草屋。和使命一样，愿景也有大远景和小愿景，有没有愿景，企业与企业之间会产生天壤之别。
简单说，有长远规划的父母和没有素养规划的父母，对孩子的安排往往是不一样的。同样，有长远规划的父母和有钱的父母规划又有说区别，用长远眼光看，今天很多事情的重要性和优先登记决然不一样。一个过一天的公司和一个要活102年的公司，打法决然不一样的。
人无远虑必有近忧
愿景是对未来的风险和基于的主动判断，能为公司在竞争中带来先机，反之，缺乏判断和准备，可能就会引发灾难。
多数人是因为看见才相信，而厉害的人是因为相信早已看见。有使命、相信使命的企业，自然能看到10年的远景。
过去更多时间里，低调做生意的华为在新闻曝光量变得很高，这不是任老板的本意，华为遭到了以特朗普为首的五眼联盟的针对。事实上，任老板10年前就预见到这种事情的可能性，并早早有了预案。
早在2003年，任老板就打算以75亿美元把华为卖给摩托罗拉，这样就可以以美国公司名义进入美国市场，哪知道美国最后变卦，那时任老板就说：既然盯下来不再卖，要自己干，那以后可是要和美国正面冲突了。浴室华为早早便开始做各种准备。
在美国的打几下，今天的华为人比以往任何时候都更加团结，更加铆足劲往前奔，这就是因为使命和愿景的清晰，也是没有退路的选择。
所以，每个ceo都应该凭着你对行业环境和趋势的判断，提前看到未来可能面对的风险和机会，并未企业做好10年愿景规划。
用愿景招人
和使命一样，我们也需要用愿景招人，吸引志同道合的人上车，告诉他们十年后做成什么样，让人才和我们的使命、愿景相匹配。
用愿景驱动而非老板驱动
愿景是日常工作中的团队大箭头，前进路上的灯塔，如果你公司的远景，团队喜欢和认可，那么他们会把它作为自己的梦想去努力实现，而不是为老板去干。
3、企业愿景怎么落地
谁负责：ceo为主，top10为辅
ceo占70%的主动权，确定公司的远景、每年回顾一次、宣传和使用。Top10承担30%，辅助确定公司的远景，并宣传和使用。
规划十年后的远景
描述一副积极正面的未来画面，越生动、清晰越好，要能够激励员工，让眼睛里有光;同时要有数字，不应只是财务数字，要尽可能立体、丰富，最好还有一些细节。
IBM推出第一台个人电脑，远景是让个人电脑走进千家万户。华为2011年发力智能手机，当时团队的目标就是要么不进入，进入一个领域，就要成为王者，2018年华为做到了。
企业愿景确定以后要宣讲、使用
和使命一样，定了愿景之后要去宣讲，让更多的人知道，让愿景成为每个人的远景，你不讲，没人知道，你讲的少，又不会记住。
无论场合大小，在大小会中，要经常使用，无论是招聘、指导日常工作、提醒大家还在正确的轨道上。
企业愿景到底有啥用怎么写
1、找到适合的方式
它必须根据企业的风格进行设计，用CEO自己的话进行阐述，并且能够体现出CEO的个性。
2、以生动的方式引起情感共鸣
如果一个比现状更令人满意的未来，更能够感染和打动员工，那么它将满足员工的自我价值实现、归属感和成就感的需求。
最好的愿景是生动并且具象的，可以让人们了解公司未来将如何运作，以及目前困扰他们的问题应该如何解决。
3、描述可以想象的变化
愿景必须忠实地传达公司给每个人一个未来“确切”的画面，但愿景的描述不应该完全不符合员工目前对公司的理解和未来的想象。
4、描述有价值的行为而不是价值观
在建立愿景时，应该描述在理想文化中有价值的行动是什么，这并不意味着不关注价值观。也可以指出当前正在进行的做法哪些是成功的，是符合新的战略和愿景的。
5、要坚决也要民主
最好的愿景是在一个有序、反复思维碰撞的过程中产生的。一方面，CEO可以掌握公司发展的方向。另一方面，其他人可以感觉到主人翁意识。最终的结果与其说是遵循CEO设定的愿景，不如说是管理者被他们共同塑造的愿景所吸引。
一些知名企业的愿景：
京东
愿景：成为全球最值得信赖的企业
小红书
愿景：成为最受用户信任的互联网公司
小米
愿景：和用户交朋友，做用户心中最酷的公司
百度
愿景：成为全球知名的搜索服务商
迪士尼
愿景：成为全球的超级娱乐公司
格力
愿景：缔造世界一流企业，成就格力百年品牌
撰写愿景宣言的小技巧
撰写愿景宣言最困难的部分之一就是措辞。不要陷进完美主义的陷阱中;一个具体而独特的愿景宣言是将自己与其他企业区分开来的好开始。
展望未来5到10年。
梦想远大，但专注于成功。
使用现在时。
使用清晰、简明、无行话的语言。
注入激情，鼓舞人心。
与你的商业价值和目标保持一致。
制定计划，向员工传达你的愿景。
准备好为这一愿景投入时间与资源。
更多小企业愿景小知识
愿景宣言应被视为战略计划的一部分，它是一种内部沟通工具，有助于调整和激励你的团队达到公司的目标。
因此，愿景宣言不应该是一成不变的，要不断回顾、审视与修改。
首先，没有在第一时间确立一个具体的愿景也是完全可以接受的。早期阶段过于拘泥在某一主宣言，反而会扰乱学习与创造过程。作为领导者，你可以每月写一份愿景宣言，并保存草稿，然后等待时间的检验，看看什么是真正被认可的、被留下来的。剩下的关键词往往最终会成为你们的品牌底色，甚至是你们的精神动力来源。
创业初期把自己绑在一个特定的愿景上，可能会限制成长的可能性，或者让你对需要改变之处视而不见。
其次，愿景宣言不应该是一成不变的。即使你对现有版本投入过不少时间和金钱，如果感觉不对，就还是要果断做出改变。
最后，让企业愿景具有信念感。在业务发展之路上，你会遇到好光景，也会遭受糟糕处境，所有想象得到的弯路和障碍都有可能发生。但是，你的愿景宣言要能不断提醒你和团队关注最终目标。坚持这一信念十分重要，尤其是在最困难的日子里。
每一家公司都应该有自己的企业愿景,因为它能够为你的员工指引共同的目标和方向。
以上就是什么是企业愿景和企业愿景到底有啥用怎么写的全部内容介绍，希望对大家有所帮助。
