企业文化建设方案（如何做自己企业文化建设方案）

企业文化建设的目的

1、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

2、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。

3、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

4、建立有团队精神的学习型组织。

企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

1、以人为本的原则。通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

2、讲求实效的原则。切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

3、系统运作的原则。从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

4、突出特色的原则。突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

5、追求卓越的原则。使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

6、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

建设的历史回顾及现状诊断分析:

“开拓创新，优秀高效”是精神，“以人为本，互惠双赢”是宗旨! 从企业文化的三个层次：物质、制度，精神去深挖建设。

物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

建立企业文化建设小组

组长职责：作为领导人和推行者领导开展企业文化建设

副组长职责：负责企业文化建设的具体执行执行工作

组员职责：做好本部门的工作，协助副组长开展工作

企业文化建设的主要内容

在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。1、在企业文化精神提炼中必须应当注意：

a、行业市场发展的国际化趋势;

b、创新性;

c、体现企业发展历史及对未来的追求;

d、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。

2、公司在提炼共同价值时应当注意：

a、简捷性;

b、协调统一性;

c、系统性;

d、尊重人才;

e、注重回报社会;

f、不断求实论证以便得到更广泛认同。

3、导入企业形象识别系统，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

4、建立适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

5、企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制定和设计个人形象。

6、建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。

实施制度在建工程

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。

1、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。

2、健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3、开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传承作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。

创新形式和载体积极营造良好氛围

公司可以通过自身的网站(需建设)、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》(筹)、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

企业文化建设的实施步骤

组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

1、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

2、审视企业内外部状况，明确变革需求，制定切实可行的企业文化体系。

3、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。

4、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。

5、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。

6、组织全体成员进行(可分部门)进行文化再培训。

7、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。