多品牌策略的缺点（多品牌战略的优缺点分析）

关于多品牌策略的缺点这个问题，我们先说说多品牌策略不是合适所有企业来使用，主要是针对企业下面孵化了多个定位不同的产品来做多品牌策略，甚至每个品牌都是一个事业部，相互不掺和，这样多品牌策略会为企业带来更多的价值。

多品牌策略能充分细分市场，满足不同忠实用户个性化需求，有利于提高产品的市场占有率，降低市场竞争风险;多品牌在一定程度上也能够达成资源共享。不过，品牌数量多，品牌管理难度提高，管理不好还会造成自己打自己的尴尬场景。

所以，多品牌策略适合产品线广，种类多且有独特卖点;目标消费人群差异明显，定价水平各异，且有足够能力强的大型企业。

如宝洁的各个品牌洗发水，就是凭借不同的卖点，在市场上形成竞争力，各自占有足够的市场规模。

当新产品与现有产品有较强的市场区隔时，也可以做多个品牌，如达利园的饼干类的“好吃点”、薯片类的“可比克”。

1、凸显品牌个性，满足消费者差异化需求，增强品牌竞争力。

当今社会，消费者需求更加多元化，如果企业发展多个品牌，每个品牌的个性或利益点都切中某一细分市场，那么这些品牌比起那些“万金油”品牌更具竞争力。如飘柔的“柔顺”功能、海飞丝的“去屑”功能、潘婷的“亮泽”功能都针对不同的消费需求。

2、降低企业经营风险，当某个品牌遭遇危机时不会株连其他品牌。例如2006年9月宝洁旗下的化妆品牌SK-Ⅱ被国家质检局检测出含有铬和钕等国家明令禁止的物质，受到广大消费者的抵制，但这不影响宝洁公司其他品牌产品的畅销。

3、有利于鼓励企业内部竞争，提高工作效率。企业内同类产品不同品牌间的竞争，能激发员工士气，提高工作效率。例如通用汽车公司和宝洁公司就是鼓励各品牌之间相互竞争，促进共同发展。

1、多品牌战略往往是强者的游戏，打造一个品牌的代价是非常高昂的，没有充足的财力作后盾，企业很难支撑，宝洁公司一年的广告费就高达几十亿美元。

2、不利于企业资源共享。企业内部各品牌之间因为竞争关系，互相争夺资源，难以实现资源共享，这样有可能增加企业运营成本。

3、品牌结构过于复杂，增加品牌管理的难度，即使宝洁这样的品牌巨人也在聚焦于所谓“十亿美元品牌”而进行品牌瘦身计划。

第一，多品牌战略是地地道道的“富人俱乐部”的游戏，企业没有雄厚的财力切莫轻易试尝。

第二，企业内同类产品的不同品牌应针对不同的细分市场，避免“兄弟”之问自相残杀。

第三，应该具有相应的市场规模。

企业实施多品牌战略，如果某个品牌所针对的细分市场容量太小，销售额不足以支撑一个品牌的生存和发展，那么推出这个品牌很难成功。

第四，企业要有成熟的品牌运作管理体系。

通常情况下，一个企业打造一个品牌已经让管理者如履薄冰，疲惫不堪了，面对多个品牌，如果没有成熟的品牌运作管理体系，不能从容应对处理错综复杂的品牌问题，很容易陷入管理混乱的困境。因此，企业实施多品牌战略，建立成熟的品牌运作管理体系是获得成功的基础。

这种多品牌战略并不推荐所有企业推行，毕竟要成为品牌，做的一定是“高成本、高利润”的经营模式，这里有个大前提是“高成本”。但凡那些做品牌并且做出一些起色的，通常都是体量已经相对不错，手上还握有投资的。

以上就是多品牌策略的缺点和多品牌战略的优缺点分析的全部内容介绍，希望对大家有所帮助。